[文献资料]二、医院项目与日常工作的关系

医院项目通常是多部门合作的活动。医院的日常管理往往是垂直的上下结构，当这些垂直的“条”需要横向的“块”来解决问题的时候，就需要设立项目。比如医院的设备采购应归设备科管理，药品采购应归药剂科管理，但如果新设备涉及多个科室，并需要与财务、医务等行政部门协商合作，或者新药品采购清单涉及其他科室的经济利益，并需要得到用药的临床部门的意见，那么就需要设立设备采购项目或药品采购项目。当院长既是管理者也是改革者的时候，就需要兼顾常规行政手段和项目工具。 ......