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3﹒实施机关事业部制改革的初步成效

事业部制是改进医院组织结构的一种新模式的探索。事业部制从直线职能制演变而来,较直线职能制有以下几方面显著的优点:每个事业部都有自己的管理范畴,自成系统,独立运作,相当于一个完整的组织,能够快速响应领导者和患者的需求,既有高度的稳定性,又有良好的适应性。事业部是按照医院最终产出的特点将各相关业务活动组合起来进行管理,每个事业部都有自己的服务、管理的全过程,便于组织专业化管理,并能使个人的技术和专业知识在管理领域得到最大限度的发挥,因而有利于提高管理效能和实现医院效率的最大化。 ......

——《医院精细化管理概论》
书名:《医院精细化管理概论》
栏目:医院精细化管理概论 > 第三章 医院精细化管理的应用实践 > 第六节 医院行政精细化管理 > 二、精细化管理在医院组织行政管理中的实践应用 > (三)精细化管理在行政组织中的应用——机关事业部制改革
作者:易利华
参编:程之红,蒋祥虎,卫蕾,包黎刚,邢明
页码:228
版本:1
出版社:人民卫生出版社
出版时间:2010-11-01
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