第十一章 强化医院经营管理

医院的公益性目标是第一位的，生产性、经营性目标要服从服务于公益性目标。医院经营管理主要表现在“节流”和“开源”两个方面，节流就是把钱花好，做到精打细算。开源就是通过市场的作用，进行聚财和生财，使资产保值增值。医院具有公益性、生产性和经营性三个属性，公益性在职业院长的责任中已重点论述，医院的生产性和经营性要在本章专门阐述。医院实现聚财、生财的主要途径是：有效配置内外部资源，努力以存量资源积聚增量资源，以自身资源撬动社会资源。医院经营管理要坚持三个面向：面向履行社会责任，面向医院发展战略，面向价值创造。 ......