第二节　伞型品牌发展战略

满足管理层充分挖掘已有品牌资源，产生最优效益的设想，典型思维是多元化发展，尽管这种设想并不存在，当品牌越延伸时，品牌会变得越脆弱。当既有认识发生改变的时候，心智会逐渐失去其关注点，变得无所适从，从而对既有品牌认知产生稀释作用，而且新的认知还很难建立。海尔电器就是伞型品牌发展战略的典型代表。这一切都如在一顶大伞下面，放进去各种产品，导致品牌逐渐衰落，现在关节外科、脊柱外科都已被其他医院超越，市政府的22个重点科室中这两个科室都已花落他家，只留下创伤骨科和手外科还有优势。 ......