二、医院经营管理的特异性操作方法

一家医院领导的观念决定了这家医院的前途和命运，医院管理干部的观念决定了医院的效益，而员工的观念关系到医院的整体素质高低。所以，一家医院能否有别于其他医院而高速、健康发展，就是看它有没有新的、实事求是的观念。具体应当包括：战略管理观念:很难想象一个没有先进的战略方针和思想的医院能够有长远发展。医院的经营管理者要经常站在不同的角度来看待自己的医院，例如医院的发展方向？有了方向感，又有顺序感的员工，他所处的位置，他所做的事不仅是医院认同的，更是医院当前最重视的，他肯定是医院最看重的。 ......