评估是项目管理的重要组成部分,贯穿项目计划实施的全过程,一方面评价要对干预措施执行后是否达到了预期效果,达到目标和程度进行判定。通过比较,找出差异,分析原因,总结规律,完善项目管理,提高项目效率。确定价值标准是评估的前提,评价是对某一特定目标与一个可接受的标准进行比较。评价正确的结论只有通过对评价指标的定性、定量的测量才能得到。因此,项目评估是一个较复杂的多因素的综合评判过程。应遵循定性和定量相结合,可操作性和科学性相结合,时效性和动态性调整相结合,层次性和独立性相结合四条原则,开展项目评估。然而,即使对 ......