医院人才跳槽的思考

陈院长就职的医院是一家有着近50年历史的国家级爱婴医院，开放床位不到800张，是近10所医学院校的定点教学基地，在当地有较大的影响力。院长的痛苦在于：公立医院所面对的制度大环境问题未能解决，同时，在有限的资源背景下找不到内部运行机制改革的“良方”，医院人才管理矛盾重重。事实上，组织成功的关键不在于组织中有多少“人才”，从总数上来看，中国医院并不缺人才，中国的很多医院与国外医院相比也未必逊色。拥有人才并非难事，更重要的是，在医院管理机制下，让人才产生价值并持续服务于医院目标。 ......