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[概述]【案例分析】

联想集团从1984年创业时的11个人,20万元资金发展到2001年已拥有近7000名员工、16亿元资产、累计上缴利税10.5亿的中国民营高科技企业。当一大批人被联想的外部光环而云集联想的时候,我们不妨走进联想内部,去看看联想的人力资源管理。中关村是人才争夺的“重地”,而在人才抢夺战中,联想并不是被动挨打,而是主动迎战。3 .案例中有哪些方面值得护理管理借鉴?某二级综合性医院,近几年来,为培养医院的护理人才队伍,一方面每年从全国各大高等院校直接引进大专、本科毕业生,另一方面由人事科负责直接从社会上招进有丰富 ......

——《护理管理理论与实践》
书名:《护理管理理论与实践》
栏目:护理管理理论与实践 > 第八章 人力资源管理 > 第五节 护理人才流动与稳定
作者:姜小鹰
参编:刘华平,史瑞芬,代亚丽,刘华平,刘化侠
页码:279-281
版本:1
出版社:人民卫生出版社
出版时间:2011-01-01
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