三、生产计划的编制步骤和方法

通过调查研究，主要摸清三个方面的情况：①国家和社会对企业药品品种的需要。企业生产的外部环境.对计划部门提出的初步指标方案，必须进行综合平衡，研究措施，解决矛盾，以达到社会需要与企业生产可能之间的相互平衡。企业的生产计划，经过反复核算与综合平衡，确定生产指标，最后编制出年度生产计划表，经上级主管部门批准或备案后，即作为企业正式计划。利用波士顿矩阵图，对企业的现有产品品种及企业正向市场推出的新产品进行分析，就能为下一计划年度的品种计划做出正确的决策。确定第二代、第三代新产品的投入期和产品的淘汰期，并依此做出开发生产和销售等方面的对策。