二、生产计划的分类

从系统的观点来看，生产计划是一个系统，不仅可以从时限上把生产计划分成长期计划、中期计划和短期计划三种类型，而且还可从组织结构的对应关系上，将生产计划分成战略层、管理层和作业层三个计划层次，每一层次都有特定的内容。生产部门根据月度生产计划，再形成自己的周生产计划、日生产计划等。综上所述，在药品生产企业中，战略层面的长期生产计划往往是跟随公司整体战略而形成，一旦长期生产计划形成，则会直接影响公司的资源配置。中期生产计划是公司生产计划的战略实施，能够直接反映长期生产计划是否可行，方向是否正确，资源配置是否到位。同时，短期生产计划完成的好坏也直接影响中期生产计划的完成，从而最终影响长期生产计划的修订。