一、生产控制的作用和基本内容

生产计划和控制是整个生产活动的中心。计划的功能在于预先安排各项活动的内容。而生产控制是根据各项活动过程的反馈信息，通过对生产系统状态的评价，确定调节各项活动的内容，确保计划目标的实现（图3‐。也就是从作业准备开始到作业结束为止的产品生产全过程，根据生产进度计划规定，掌握作业速度，调整速度，调整进度上的延迟和冒进，以保证交货期和生产进度计划的实现。生产控制的内容包括制订生产作业计划、下达生产指令、控制生产进度、测定实际完成量与计划完成量之间的偏差，以及最终纠正偏差。最终纠正偏差，而完成作业计划。