第三节 医药企业生产计划

自18世纪产业革命以来，手工作坊迅速向工厂生产的方向发展，出现了制造业。随后，由于市场环境在相当长的一段时间内处于“卖方市场”，产品出现了供不应求的状况，只要有产品就有市场，制造业达到了鼎盛时期。当时的市场营销观念主要是“我们会做什么，就生产什么”，为此企业追求的主要运营目标是如何按时生产出所计划的产品，追求这一目标的结果使制造业产生了一些问题，即如何实现：①生产计划的合理性。它是根据国家和市场的需求和企业的技术、设备、人力、物资、动力等资源能力条件，合理地安排计划期内应当生产的药物品种、产量和出产进度，以满足社会和用户的需要。