五、战略管理过程

如前所述，战略管理是对一个企业的未来发展方向制定决策和实施这些决策的动态管理过程。一个规范性的、全面的战略管理过程可大致分解为三个阶段，它们分别是战略分析阶段、战略选择及评价阶段、战略实施及控制阶段。但在进行战略分析之前，首先要确立或审视企业的使命。这个战略管理过程可用图6‐1来表示。战略选择及评价过程实质就是战略决策过程，即对战略进行探索、制定及选择。在战略的具体化和实施过程中，为了使实施中的战略达到预期目的，实现既定的战略目标，必须对战略的实施进行控制。也就是说，将经过信息反馈回来的实际成效与预定的战略目标进行比较，如两者有显著的偏差，就应当采取有效的措施进行纠正。