二、生产能力计划

在市场经济条件下，企业要赢得竞争优势，就不能只局限于运用现有的生产能力，还必须有一套积极发展生产能力的计划。生产能力计划按计划期长短可分为：长期生产能力计划、中期生产能力计划和短期生产能力计划。制订生产能力计划的目的是为了保证生产计划的实现。长期生产能力计划具有战略性质，是考虑长期需求预测、长期发展战略和产品开发计划的基础上，对企业生产能力做出的规划。生产能力与设备工作时间是成正比的，许多制剂生产企业是一班制生产，当生产能力不足时，首选方案就是增加班次，提高设备利用率。因此，究竟选择哪种方式，要进行费用分析，选择成本最低的能力计划方案。