案例十一 药品市场的竞争—创可贴市场的贴身战

曾几何时，大家看到的创可贴就是某创可贴B，该产品和创可贴几乎成为一个捆。这意味着原先创可贴B主导的小创伤护理品市场竞争格局完全被打破，市场份额被迫重新分配，创可贴B在未来的中国创可贴市场拓展中不得不直接面对这个“风格沉稳泼辣”的竞争对手。针对创可贴B新产品不透气的缺陷，不到两个月时间里，某中药企业公司成功开发出了含药防水创可贴，这款防水创可贴既能防水又能透气。除了产品的定位准确外，该中药企业也在价格、销售渠道、促销等方面全面出击以争取更大的市场份额。