根据我国的实际,要实现市场结构由分散竞争到寡头垄断的转换,首先要充分发挥市场机制的作用,通过企业之间的激烈竞争和优胜劣汰,实现资源和要素向优势企业的转移,逐步实现市场集中。这类重组方式的不足之处是,重组本身仅反映股权结构的变化,一些企业只注重对存量资产的重新组合,而在组织结构、人才资源、企业文化等企业经营管理层面,大多忽略了在重组以前的重新设计及重组以后的有效整合。中国药材集团公司2003年5至11月份的报表表明,重组半年后,该公司呈现出令人乐观的发展态势:经营收入稳中有升,员工安心工作,这充分证明了合并取得了“双赢”的结果。
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