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第三节 目标管理的执行与考核

目标既定,主管人员就应放手把权力交给下级人员,而自己去抓重点的综合性管理。上级的管理应主要体现在指导、协助、提出问题,提供情报以及创造良好的工作环境方面。

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——《实用医药企业生产经营管理学》
书名:《实用医药企业生产经营管理学》
栏目:实用医药企业生产经营管理学 > 第十八章 医药企业目标管理
作者:顾 海
参编:刘兰茹,申俊龙,叶桦,董国俊,卫陈
页码:699
版本:1
出版时间:2007-01-01
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