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三、结 语

通过借鉴和审视,先声药业任晋生在其亲笔撰写的《我们为什么如此平庸》和《远离平庸》两篇堪称一流的管理实践文章中向他的团队疾呼:“我们其实真正缺少的是一种精神,是联想敢于购并IBM PC的精神,是华为敢于叫板思科的精神!这对先声发展而言意义重大,同时,也开始受到外界的更多关注。而弘毅选择先声的原因是,当时先声药业100%股权由管理团队掌握,股权清晰,净资产回报率超过50%,年纯利润超过1亿元,近四年半的增长速度高于150%,强于众多上市公司。任晋生对“专注与聚焦”理解深刻,同时把“专注与聚焦”贯彻到先声的各个领域,包括资本运作,从并购海富制药到控股麦得津,先声所有的资本运作都没有离开过医药主业。

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——《医药大胜局 医药企业管理案例与评析》
书名:《医药大胜局 医药企业管理案例与评析》
栏目:医药大胜局 医药企业管理案例与评析 > 营销篇 > 案例6 抢占市场先机——江苏先声药业
作者:李金良
参编:
页码:51-52
版本:1
出版时间:2009-12-01
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