药物发现过程中科学和管理的复杂性,带来了管理原则和组织结构的缺乏。不论公司的性质和所选的组织结构怎样,仍有一些原则具有广泛的有效性,可以推广应用。核心技术包括化学、分子基因学、酶方法学、计算化学、毒理学、代谢等学科。治疗(或成果导向)组包括动物及临床药理学方面的专家。若有这样的扩张,对于研发来说最需要的是集中于一点,而不是多管齐下,因为后者的管理难度与研发涉及的领域数目呈指数级增长。它要求管理者对科学足够熟悉以赢得科研者的尊敬,清楚科学家的需求和渴望,还能够与公司的目标保持一致。而且,随着科学复杂性的增加和科研者业务技能的提升,管理的挑战也相应提高。
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