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(三)知识管理平台的推进

知识管理平台的引入,在海王集团内进行知识管理,也并非一帆风顺。海王集团下属有众多的实体公司,从事的业务也千差万别,这在集团公司中也是比较特殊的,这就为集团公司的集中控制带来了很大的难度。集团公司总部本身在产品研发、生产和销售都自成一套体系,而下属公司又依照自己的业务体系建立起各自的信息系统,多年来集团总部和属下各公司也都是“各干各的,老死不相往来”,这些都阻滞了知识管理平台的顺利落实与推进。海王集团正是非常巧妙地选择了从行政入手,通过逐步渗透,润物细无声”地将知识管理平台在全集团内推广,减少了集团内部和各子公司的抵触,把对接触新事物的不适应降到最低。

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——《医药大胜局 医药企业管理案例与评析》
书名:《医药大胜局 医药企业管理案例与评析》
栏目:医药大胜局 医药企业管理案例与评析 > 经营管理篇 > 案例20 知识管理——海王集团 > 二、案例与评析
作者:李金良
参编:
页码:170-171
版本:1
出版时间:2009-12-01
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