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(二)专业化

在企业发展过程中,多元化是一种有效的战略手段,很多企业纷纷进入其主营业务以外的各项业务,有些与主营业务相关,也有一些与主营业务完全没有关系。礼来是从事专业化生产的典型代表,专业化模式的优点是企业专注于某一类产品的生产,有利于形成和发展生产和技术的优势,在该领域树立形象。对于企业而言,多元化或是专业化只是发展战略的一种途径,而不是唯一。多元化和专业化各有优势,这一点在我国的家电领域有很好的例证。在专业化发展过程中,一些企业专注某一领域产品研发和推广,使自身实力不断增强。而厦华20多年来的发展亦是一波三折,曾经涉足手机,后又回归彩电,并充分借助平板化潮流,迅速领跑国内彩电业发展方向。

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——《医药大胜局 医药企业管理案例与评析》
书名:《医药大胜局 医药企业管理案例与评析》
栏目:医药大胜局 医药企业管理案例与评析 > 经营管理篇 > 案例19 新药研发与专业化战略——礼来 > 二、案例与评析
作者:李金良
参编:
页码:162-163
版本:1
出版时间:2009-12-01
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