[文献资料](四)具体做法

维修中心每天安排2个巡查小组，主动深入到各科室、病房进行巡查，由各科室领导签字认可。即部分工作人员的收入由保底金额、维修工作量的考核和维修工作质的考核三部分组成。在维修过程中，由于主管根据报修工单分配维修材料，这样对材料的分配进行了严格规范的管理，未使用完的维修材料要带回上交。自从进行不分工作区域、打破工种界限、推行维修人员一专多能的服务模式后，维修中心主管根据用户报修分配维修任务，使得每位维修人员积极学习其他领域的维修知识和技能。这些改变，都保障了临床的需求，为临床提供更高效率和更高质量的服务，获得医院 ......