[文献资料]（二） 识别人才，选好人才

作为一个领导者，要做好的是掌握一批人才，并把他们放在适当的位置上，让他们最大限度地发挥自己的积极性和作用。在护理人才的识别中，既看职称、学历，更看能力、业绩，既要重“显人才” ，也要重“潜人才” ，确立以岗位需求为取向的护理人才标准。全面识别人才:识别人才不但要察看其言行，更要注重言行背后的心理动机，同样的行动举止，背后的动机可能就存在着南辕北辙的差异，因此不能单凭表面现象就对人做出评价。感悟：眼见不一定为实，要全面地、动态地识别人才。 ......