一、医院运营管理中的“不精细”

首先，目标是指在一定时期内达到的最理想的目的，它必须借助于充分的市场调研和规划，在医院经营与运作管理的现实基础上，制定出一个切合实际的、具有可行性的经营目标。而目前我国医疗机构在制定医院经营与运作管理的目标定位上存在一些问题。财务预算的范畴涉及医院收入的组织、成本费用的分配、项目投资及资金筹措等方面，预算制订要综合考虑医院经营发展战略，国家宏观政策的调整、医疗环境的变化、医疗资源的分布、医院内部科室的发展趋势等。目前有的医院尚未建立经济控制制度，有的虽建立了但很不健全，有的虽建立了完善的制度，但却没有很好 ......