（一）战略方案的分析工具

在对内、外环境进行深入分析的基础上，应该首先明确医院的战略取向，战略分析的工具主要有五种方法：战略地位与行动评价矩阵、波士顿咨询集团矩阵、内部－外部矩阵、大战略矩阵、SWOT分析模型。首先确定医院优势（S）、劣势（W）、机会（O）、威胁（T），对医院内外环境中的关键战略因素（S、W、O、T）进行匹配，可设计出四大类基本战略方案：SO战略、WO战略、ST战略、WT战略，再根据战略取向的结果建立备选战略集合，如表7‐3所示。进行战略匹配,拟定战略方案。 ......