医院由多个部门和科室组成,它们在工作中存在着相互依赖、相互协作、相互促进提高的关系。医院的正常运行有赖于各科室良好的配合协调。对科室管理者而言,医院与科室的关系是整体与局部的关系。据此,科室管理者的整体概念应当包括:医院是整体,科室是局部。随着医院目标管理逐步由部分成本核算转向全成本核算,科室管理者要强化经营意识。现在有的科室管理者对公立医院性质和基本任务的认识模糊了,出现了片面追求奖金收入,对患者服务不周到,态度不热情等问题,必须予以纠正。 ......