五、医院财务科管理方法

管理的重点突出在“管”字上，财务科作为经济职能科室，关键就是要将零碎的、繁琐的管理事务和经济活动归集成有序的、可操作、能牵制的管理制度。用制度管理、以制度约束、按制度规范，并在过程中加以指挥、控制、协调和沟通。作为医院重要管理部门，医院财务科在制度管理方面应切实建立健全和完善以下制度，以保证医院经济工作的顺利和高质量完成。尊重信任是人的一种高层次需要，作为专业技术人才的财务人员同样需要这样的激励方式，科室管理中通过对财务人员工作、能力的认可，尊重个人思想，增强财务团队的凝聚力，当然尊重和信任的前提是要严格 ......