一、预算制下的费用细化管理

要将预算准确地进行，关键是尽可能地把预算做细，如此差异才能变得更小。对于费用细化，首先是对项目进行全面的分解，可以根据价值链进行分解，也可以根据全面预算管理要求进行分解。比如收入预算围绕着挂号→诊察→检查→化验→治疗→手术→床位→护理→药品→材料，如此按照乡镇卫生院的医疗功能价值链进行分解预算，最后加上其他收入完成费用的预算管理。全面预算内容主要包括业务预算、项目预算和资本预算。比如指出预算可以分为业务预算的经营（服务）成本和费用支出预算、药品和医疗器械采购预算，项目预算的大型购置支出项目预算、大型修缮支 ......