四、正确处理好与副职的关系

医院领导班子是一个主副搭配、分工合作的有机整体。这种整体性，要求在班子中确立一把手的核心地位，形成一把手适度集中的权力中心，以实现整个班子思想和步调的一致。院长的主要职责是科学指挥，合理调度，而不是只顾做具体事务，把主要精力集中在抓全局、抓调整硏究、抓大问题的決策，抓副职及部署的工作协调。给副职独立工作的机会，讲究能级观念，适度授权，使副职及部门领导有责有权、责权对应，用权尽责，使正职的智慧和能力放大，以求整体效益。正职对副职的关心和爱护，也一定会受到副职的拥护和支持。 ......