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四、投资管理工作

自筹、政府财政投资、社会融资等。项目预算:以项目概算作为项目总投资,竣工结算与项目总投资偏差≤ 3%,项目预算是各分项工程中标价总和。1 ﹒项目概算控制重点在建筑初步设计完善到位,建安一类、二类费用和医用设施专业工程等各个项目成本因素计入完全不漏项,以此作招标预算在可控范围。2 ﹒项目预算控制重点是各分项工程技术设计到位,商务条件约定明确,工程实施变量小,中标价作为合同执行价可控。4 ﹒投资较固定资产:是将竣工项目向经营方移交的程序,须完成竣工决算,投资形成的固定资产明细清单,资产总值,建设方与经营方移交 ......

——《医院管理学.医院建筑分册》
书名:《医院管理学.医院建筑分册》
栏目:医院管理学.医院建筑分册 > 医院建设的前期工作篇 > 第三章 医院建设总体策划要点 > 第二节 医院建设前期各项工作要点
作者:曹桂荣
参编:黄锡趚,于冬,陈励先,杨炳生,于冬
页码:27-28
版本:2
出版社:人民卫生出版社
出版时间:2011-06-01
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