第六节　综合管理组内部审核

主管行政的医院院长，党办、院办、医务、护理、质控、院感、人事、财务、科教、信息、医学装备、后勤等科室人员。对口支援、临床路径管理、门诊预约管理、重点学科建设、信息化建设。应急管理方案依据科学性、流程操作性、培训可及性、演练方案合理性、存在问题归因分析和持续改进。医院基本建设或设备购置相关资料,包括需求论证和决定形成过程、资金管理、相关技术人员筹备、运营情况、效益分析报告等。信息化程度(门诊、住院结算、危急值、行政管理、病案管理等)。消防安全管理(培训、门诊、病区、仓库、配电房、信息中心、医技部门等特殊部门 ......