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十七、以品质为自己的最大尊严—屡创台湾医疗奇迹的万芳医院

台北市万芳医院所地,是昔日“万隆”与“芳川”两矿场,20世纪七八十年代,应矿源枯竭而弃用,万芳”之名由此而来。当时台北市已有10家公立医院,每年都在亏本经营,政府每年不得不给每家医院5亿元新台币(约合1亿多元人民币)的巨额补助,占其总支出的20%。协议期间,万芳医院作为台北医学大学的附属医院。医院的门诊量比台北其他市立医院的平均日门诊量高出一倍,达到4500~5000人次,年门诊量120万人次,住院量3万人次,年收入已达到40亿元新台币,万芳已经成为台湾公办民营医院的典范。在此过程中,万芳没有将品质管理作 ......

——《医院战略管理概论》
书名:《医院战略管理概论》
栏目:医院战略管理概论 > 第七章 国内医院战略管理篇
作者:易利华
参编:赵阳,郝爱民,胡敏敏,袁汇亢,黄培
页码:354-356
版本:1
出版社:人民卫生出版社
出版时间:2014-04-01
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