第三节 医院施工管理实践

对于相对独立且具有较高难度的单位工程，应成立专业管理分部，配置专门的管理人员，形成独立的管理机构进行管理，并吸纳专业分包商的高级管理人员参加，以达到有效的协调和解决工程疑难事宜的目的。针对上述的情况，深圳滨海医院采用了系统化的工程管理，从多个方面保证了工程质量。在做好管理的同时，加强各类参建人员的技术培训，不但使其专业技术水平有所提高，以及对新技术、新产品有进一步的了解与掌握，而且要培养参建人员的敬业精神与细致的工作作风，强调各专业协调对施工的重要性，提高专业管理人员、施工人员技术水平的综合素质。 ......