第三节 目标管理

因此，目标管理将组织整体目标转化成各部门及成员的特定目标。目标管理中目标的制定，不像传统的管理是由上级制定，而是由上下级共同制定目标及目标的衡量方法。1 .目标管理促使管理者为实现最终目标来制定工作计划及实施计划的方式方法，有利于提高计划工作的水平。5 .目标管理使下级成员目的明确，促使其自动积极工作、执行、承担责任，减少等待、依赖的被动工作，有利于调动下级的积极性和责任感，并利于下级的自我成长和发掘人才。目标管理在制定目标后，不宜过多更改，否则会导致目标前后不一致，造成连锁性的工作困难。 ......