第二节 项目管理的要素

项目计划主要回答做什么（what）、如何做（how）、谁来做（who）、什么时候做（when）、做多少（how much）、在哪里做（where）等问题。项目计划类型包括工作计划、人员计划、其他资源计划、设备计划、变化控制计划、项目进展报告计划、财务计划、应急计划和支持计划（培训、文档管理等）。如果某项工作不在项目范围，或者是在项目执行过程中盲目扩大了项目范围，就会危及项目的预算。在确定项目范围之后，应当建立项目范围说明书。项目范围说明书是一个把所确定的项目目标和项目范围结合起来而形成的一个文件，有时也称 ......