一般说来,护理部主任会有这样几个发展阶段:带动、管理、教练、导师(图1 -。这个阶段的护理部主任叫团队引导者,其培养方式是提供指引。真正优秀的护理部主任,不仅仅是培养人,还是在关键时候能够提出决策的人,能带领团队取得成功的人。一旦变成护理部主任,就是在经营一个组织,一个团队。担任护理部主任之后,其核心能力从专业能力变成了用人能力。担任护理部主任后,业绩标准已经从个人标准转变为团队标准,护理组织的成功才是护理部主任的成功。以科研成果为例,如果在医院里,护理部主任的获奖份额占到了50%以上,这不是什么可喜的事 ......