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[文献资料](三) 护理部主任的成长发展

一般说来,护理部主任会有这样几个发展阶段:带动、管理、教练、导师(图1 -。这个阶段的护理部主任叫团队引导者,其培养方式是提供指引。真正优秀的护理部主任,不仅仅是培养人,还是在关键时候能够提出决策的人,能带领团队取得成功的人。一旦变成护理部主任,就是在经营一个组织,一个团队。担任护理部主任之后,其核心能力从专业能力变成了用人能力。担任护理部主任后,业绩标准已经从个人标准转变为团队标准,护理组织的成功才是护理部主任的成功。以科研成果为例,如果在医院里,护理部主任的获奖份额占到了50%以上,这不是什么可喜的事 ......

——《护理管理者素质与能力修炼》
书名:《护理管理者素质与能力修炼》
栏目:护理管理者素质与能力修炼 > 开篇 齐家修业篇——路漫修远当求索 > 第一讲 家大掌门难,业大责任重 > 一、 茫茫人海我是谁——护理部主任的角色任务
作者:姜小鹰 吴欣娟
参编:郑翠红,李小妹,李小寒,史瑞芬,张晓静
页码:11-13
版本:1
出版社:人民卫生出版社
出版时间:2015-06-01
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