[文献资料]第一节 执行力的概念和理论

护士长既是病房的管理者，又是病房护理任务的执行者，肩负着管理与护理的双重角色，作为病房的管理者，在进行病房管理中，既要肯定自己的执行能力，又要肯定团队的执行能力。这样不仅能够为患者提供高质量的护理服务，而且还能在工作中不断提高自己和团队的执行力。有些管理者看不到文化建设对执行力的影响，团队缺少大家认可的组织文化，造成团队人心涣散，各自为政，团队就没有凝聚力，间接地造成团队执行力下降。10 .管控措施到位，制定管理监督制度，不仅纠正执行过程中的偏差，也是检验管理者的管理方法是否科学，员工的执行力度是否发挥最 ......