二、选择并确定实施对策

上一步中，我们针对真因和要因提出了多种可能的解决策略，但并非所有的策略都是切实可行的。有些可能超出了团队成员的能力范围，实际操作起来未必能达到预期效果，可行性不强。因此我们需要从之前提出的各种对策中选取和确定能够解决问题的实施对策，并加以落实和开展。那么，如何从众多的对策中来选取和确定实施对策呢？5 ．对选择的对策在实施过程和实施后必须进行监督检查。在选择并确定了实施对策之后，我们则需要进一步考虑对策间的相互关系，拟定实施顺序及时间并进行工作分配。当然在正式开始实施对策之前，拟定的对策尚需递交上级主管进行 ......