第四章 院长的工作方法和作风

院长在行政领导上首先必须把主要精力放在确定医院的战略规划和战略管理上，要从宏观上把握住医院的总体目标，这才是领导的关键。竞争战略学派的基本观点认为，经营战略的关键是组织的相对竞争优势，为确定竞争优势而采用的竞争战略，有三种基本类型可供选择，即低成本战略（又称全面成本领先战略）、差异化战略（又称别具一格或与众不同战略）、专门化战略（又称集中一点战略）。医院未来的发展必须以战略化管理为基础，现代医院的院长应该从认识上突破传统意识形态的狭隘界限，以一种全新的理念，科学的思维方式去迎接现代医院管理以战略管理为中心 ......