科学技术的进步使得现代医院管理技术和手段日益提升,医院财务管理者必须善于运用一切资源和手段来推进管理创新。例如,现阶段国内大中型医院都在推行“财务业务一体化”建设,经济实力雄厚的医院已经引入或准备引入HRP 。对于历史悠久的大型综合医院而言,新型管理模式不可能一蹴而就,需要有较长的实践过程— — —新的理念与医院自身业务运行规律和管理现状之间有一段磨合期。针对这些问题,财务处紧盯医疗结算的各个节点数据,每日在业务后端做大量的对账工作,确保及时发现系统漏洞,及时解决问题。 ......