三、设备仪器评估与配置

背景：1999年初内分泌科、中医科、干部保健科、骨科四个临床科室同时提出购买骨密度检测仪。医院决策：通过调查、论证分析，决定投资97万元购买两台骨密度检测仪，分别用于临床检测和科研工作。管理核算模式：由骨科和内分泌科各出一名技师，通过培训后，成立骨密度检测室。由四个科室共同承担管理和质量控制，共同承担成本和收益。为了提高医疗设备仪器的投资效益，节约采购资金，减少不必要的损失和浪费，作为医院运营管理的管理者们必须加强对投资项目的事前效益评估、配置规划和事后使用效率追踪和分析，正确评价项目在社会和经济两个方面 ......