[概述]二、组织结构设计原则

组织结构设计的6个关键问题：即工作专门化、部门化、命令链、管理幅度、集权与分权、规范化。在传统的组织结构设计时，命令链是组织设计的基石。简而言之，医学工程部的组织结构设计还是要更趋同于传统组织设计、要保持命令链的连续性和有效性。作为医院医学工程部门的组织结构应该适当增加管理幅度，减少管理层级，呈扁长结构，这是我们前面所说医院工作的突发性、随机性造成的，因此扁长型的组织结构可以缩短与临床的距离，增加处理问题的灵活性。这部分我们各个单位都有，但要引起注意的是至少每年需要更新确认一次，长期不变是不合理的。 ......