二、加强医院科研危机环节管理

医院科研危机管理是一个复杂动态的过程，是一种长期的、系统化的管理，是一种长期的和系统化的反危机战略。科研危机发生原因的多样化和不可预知、危机表现形式的多样化、危机造成影响的多样化等决定了没有普遍适用的危机处理方式和方法，而是要针对危机发生的不同原因并根据具体形势而决定。医院的科技发展战略要落到实处，这就需要科研管理者研究激励的心理活动过程，想办法激发动机，强化动机，运用动机的机能，影响人们的思想和行动，把医院目标变成每个职工的个人目标，把集体利益与个人需要有机结合起来，从而使广大科技人员为实现医院共同目标 ......