案 例

每年，无锡二院都会迎来很多来院参观的医院管理者，他们中对医院绩效管理考核分配的感兴趣的占了很大的比重。随着医院管理研究的深入，越来越多的医院高层管理者意识到绩效管理考核分配杠杆在医院整体发展和员工积极性调动中的关键作用。针对发展战略，我们意识到衡量指标体系应该专注于医院最重要的战略，从而在原有的基础上增加了劳动强度要素：如门急诊工作量、住院床日、手术量。针对调整后的考核分配单元，医院分别细化了绩效考核要素，围绕医院目标突出不同单元的考核重点。科学、量化的考核指标分解，使得这种基于平衡计分卡的医院要素式绩效 ......