二、怎样优化流程，使医技科室流程通畅（放射科案例）

要知道在这两年间，他可没少伤脑筋，为了确保医院放射科在这次PACS/RIS系统上线后能够真正实现数字化，并且要预留一定的超前设计，他光是参加开发单位的系统需求分析会就超过了30次。系统涉及的流程优化已不再用修改次数来统计了，因为这已经是这两年间的常态工作。系统设计说明书的修改已经超过了原来的字数… …他知道，这一切都是为了将放射科的整体工作圆满地推向一个更高的台阶，如今“万事俱备，只欠东风”了。经过前前后后两周的时间，管理助理向主任提交了一份综合了科室的医生、技师、工人乃至其他在放射科流程上相关的外部人员 ......