三、实施的组织与领导

国内外医院信息系统开发的经验与教训显示，失败者的共同因素多为组织领导不力：缺乏切实可行的计划或是医院高层领导没有介入，管理人员没有真正参加甚至抵制新系统。在20世纪90年代实现一个完整的医院信息系统，可以肯定的说计算机与网络技术、HIS的技术支撑环境已没有任何困难与障碍，主要的困难与障碍来自管理。对大型医院信息系统,建议医院在软件开发或系统集成计算机公司之外另行聘请几位学术专家学者作技术顾问，或者直接聘请计算机系统咨询公司作为第三方监督项目计划与实施。事实证明，监理是保障建设方的权益、协调甲乙方达成共识、 ......