第三节 医院经营管理的操作方法

同样的道理，一个医院如果不作好基础性的经营管理建设，其可持续发展会令人担忧。将这些经验和方法科学总结成模式，不仅有益于医院今后的发展，而且对医院的经营管理还能够提出更新更高的要求，帮助医院不断增强综合实力和抗风险的能力。培养员工自我超越的能力:“自我超越”是要员工学会不断认清个人的真正愿望,培养出对事业的感情，重要的是具有“自我超越失败”的素质。培训是程序的前提:医院的新老员工都要反复接受医院的培训,目的就是让医院的程序设计通过培训而得以运作起来，使程序的理论成为程序的实践，用一种最快捷的方式让员工理解医 ......