[文献资料]执行力不强的原因

诊所负责人没有清晰地将战略和目标告诉员工，后者不了解执行的命令背后之意义，只求“形似” ，得过且过。二是自下而上的信息反馈通道，即基层在执行中碰到问题未能及时向上反映，问题得不到及时处理和解决，影响了执行力。沟通得好，员工们就理解得好，执行力就强，所以说“好的沟通是成功的一半” 。执行力的强弱，除了制度上的规范和约束外，还必须以切合实际的激励约束机制为依托和载体，两者缺一不可。所以，要在科学合理的工作制度基础上，建立相应的激励制度和有效的约束制度，要有一个完善的评价考核系统，通过主要业绩、行为态度、能力水 ......