二、成本控制

科学地组织成本控制，可以用较少的物质消耗和劳动消耗，取得较大的社会和经济效益，不断降低成本费用，提高医院管理水平。医院成本控制就是按照既定的成本目标，对成本形成过程的一切耗费，进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正不离差异，使成本被限制在预定的目标范围之内，以保证成本目标的实现。执行部门涉及的成本面广，成本构成复杂，因此对其考核主要是制定总体考核指标，与部门的日常奖金分配、年终奖金分配、部门负责人聘任等挂钩。与此同时，对于不同时期医院的成本管理重点，可设定单项成本考核指标，对执行部门 ......