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二、如何实现医院人力资源精细化管理

关于人力资源精细化管理的最终目标或效果,很难用理论进行清晰的表述。人力资源精细化管理,就是指运用精细化管理理念和方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜。当前我国公立医院人力资源领域的精细化管理相对于技术领域来说较为落后,人力资源精细化方法体系的设计还不够成熟。精细化人力资源管理是将精细管理的思想和作风贯彻到人力资源管理环节中的一种管理模式,也是将人力 ......

——《医院精细化管理概论》
书名:《医院精细化管理概论》
栏目:医院精细化管理概论 > 第三章 医院精细化管理的应用实践 > 第五节 医院人力资源精细化管理
作者:易利华
参编:程之红,蒋祥虎,卫蕾,包黎刚,邢明
页码:185-186
版本:1
出版社:人民卫生出版社
出版时间:2010-11-01
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